智元数联 · 场景规划示例。正式功能、对接与交付范围需结合产品及项目验证。
要解决什么问题？
采购、供应商和质检部门对同一批次使用不同编码或统计时间，容易让交付数量与质量汇总不一致。此时先要解决批次映射和统计规则，平台负责把约定、执行与结果记录组织起来，不能代替业务方判定责任。
参与方与必要资料
采购计划负责人、供应商接口人员与质量负责人共同确认订单号、物料编码、批次、计划数量、实收数量和检验结论。价格、客户信息与原始检测明细不应因参与协作就默认全部开放。
建议业务流程
1. 统一批次与时间口径
约定部分交货、退货、补货及跨月统计如何计算，形成字段映射和三组输入输出样例。
2. 定义按批次的统计任务
明确哪些参与方可查看哪些汇总，限定周期与用途；避免把供应商全部订单直接复制给所有参与方。
3. 复核差异及版本
对缺失批次、重复数据和迟到记录分别测试，检查结果能否追溯到约定口径与数据版本。
首期如何验证？
先验证一个供应商、一类物料和一个结算周期。记录匹配成功率、待复核批次数与人工处理步骤，使用试点基线评估，不能预先承诺降本比例。
适用边界与另行验证事项
ERP、MES和质量系统的接口、编码治理及实时数据同步需单独评估；统计流程跑通不等于完成工业设备接入或生产系统改造。
咨询前准备清单
- 订单与批次字段样例
- 部分交付、退货和重复记录的处理规则
- ERP或质量系统接口与测试环境
常见问题
必须替换现有ERP吗？
不一定。先评估能否通过已有接口或受控导出提供约定数据，是否新增平台取决于跨组织协作需求。
能直接开放全部检测数据吗？
应先确认使用目的与授权范围。试点优先使用必要字段及合成样例，明细交付另行约定。