从一个行业任务，找到产品的用法。

围绕制造供应链、物流运输、零售渠道、园区运营、文旅景区与博物馆文创，了解数据协作、数字发行和权益履约的任务流程、试点清单与能力边界。

制造业数据协作：供应商交付与质量差异如何核对？ →

围绕采购订单、交付批次与质量汇总，规划跨企业的数据口径、授权范围和异常复核流程。

从运单、发运批次和签收状态出发，梳理货主、承运方与仓库的差异核对路线。

帮助品牌与渠道围绕商品、活动周期、退货和汇总维度讨论数据协作试点。

围绕服务请求、资源预约和处理结果，规划园区与服务方的数据口径和权限边界。

以景区数字作品关联入园权益为规划示例，拆解发行、预约、库存和核销环节。

将内容授权、发行说明、展览预约和文创兑换分开设计，形成可核对的用户服务流程。