您熟悉行业客户，我们一起评估产品如何配合。

什么情况适合一起评估？

已有行业客户需要跨组织数据核对、使用授权或结果记录，希望评估产品能否参与协作流程；或已有文旅、内容和品牌项目，希望将数字作品与预约、门票、兑换等权益连接。已有业务系统可以继续承担其职责，新增能力的接口与责任单独确认。

两条产品配合路线

可信数据空间

从数据源、使用方和预期结果出发，讨论目录、使用合约、受控统计与审核记录。先查看公开只读演示，再用约定样例确认待验证能力。指定环境、外部连接器、互操作和专项能力逐项评估。

了解数据协作演示 →

数字资产发行与权益平台

从内容发行、用户收藏和权益提供方出发，梳理领取、预约、核销与售后。演示访问需要受邀账号与口令；票务、支付、身份服务及供应方生产接口须单独验证。

了解发行与权益演示 →

从需求到验证，按四步推进

需求对齐

确认客户问题、角色、已有系统、部署约束与目标时间，判断是否适合进入产品验证。

演示与差距确认

按任务路线查看产品，区分已验证能力、配置事项、对接工作与尚未具备的要求，形成待办清单。

范围与责任约定

分别约定软件授权、源码范围、接口、数据准备、部署、第三方费用、培训和售后。合作价格、商务方式与客户协同规则由双方另行确定，页面不构成代理授权。

样例验证与交接

用输入输出样例、异常流程与权限测试确认结果。保留测试记录和未解决事项，再决定是否进入正式实施。

初次沟通准备什么？

一页需求说明即可开始：谁在用、当前怎么工作、希望解决什么问题、系统需要接什么，以及哪些结果必须验证。如果涉及投标或正式采购，还需先核对相应资格与证明要求，不能把产品演示代替资质材料。

常见问题

是否可以直接承诺满足客户全部需求？

应先逐项核对产品能力与项目条件，未验证部分列出验证计划和承担方。正式交付以双方确认的范围为准。

能否先发完整源码或接口资料？

先明确要验证的功能和使用场景，再确认可提供资料、软件授权及保密范围。演示访问与源码授权是不同事项。

合作是否仅限上海？

可以先通过远程方式讨论需求；现场实施、差旅、运维与支持安排结合项目另行确认。